На главную

Мои публикации

 Интересные статьи

 Презентации 

 

Орехова С. В.

Екатеринбург, Уральский государственный экономический университет

МЕХАНИЗМЫ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ФИРМЫ:
СОВРЕМЕННЫЙ ВЗГЛЯД

Увеличение турбулентности внешней среды, размывание границ отраслей и смешение рынков приводит к тому, что обеспечение классических конкурентных преимуществ не является гарантом стабильного устойчивого функционирования компании. Перечисленные предпосылки являются основанием для поиска новых подходов к повышению эффективной деятельности фирмы.
           
С середины 1980-х годов в стратегическом управлении обозначился сдвиг в пользу ресурсной концепции, главный тезис которой состоит в том, что все фирмы различны, и эта неоднородность может быть устойчивой ввиду обладания фирмами уникальными ресурсами и способностями [Hamel and Prahalad, 1992].
           Согласно такой логике, именно встроенные в организацию управленческие компетенции, а не доступность ценных физических или нематериальных ресурсов, оказывается определяющим условием конкурентных преимуществ фирмы [Катькало, 2002, с.30].
Необходимо отметить, что речь идет не о самих ресурсах, а о синергетическом эффекте, достигаемом при их использовании [Гурков, 2004].
           
Приоритетным источником конкурентных преимуществ являются динамические способности – «способности фирмы к интегрированию, созданию и реконфигурации внутренних и внешних компетенций для соответствия быстро изменяющейся среде» [Teece, 1997].
           
Ресурсный подход подчеркивает уникальность каждой компании и полагает, что ключом к прибыльности является не повторение модели поведения других фирм, а эксплуатирование различий между ними. Отсюда создание конкурентного преимущества предполагает формулирование и реализацию стратегии, основанной, прежде всего, на внутренних факторах: на уникальности багажа ресурсов и организационных способностей каждой фирмы.